COMPLIANCE Y GERENCIAS LEGALES
La forma en que opera la sociedad ha cambiado fuertemente en los últimos años, y su manera de evaluar –y en ocasiones condenar– el actuar de las instituciones, ha cambiado junto con ella. Esto conlleva, para las empresas, la necesidad de repensar la función interna encargada de velar por el cumplimiento normativo. En resumen, se debe revisar la misión de las gerencias de Compliance y Legal. En ese marco, el presente texto tiene un doble objetivo: primero, comprender la función de Compliance (respondiendo a preguntas tales como: ¿qué se debe entender realmente por Compliance?, ¿cuál es su finalidad y contenido esencial? y ¿cuáles son sus posibles sentidos y alcances?); y segundo, comprender la función Legal, a la luz de la existencia de esa nueva función (Compliance). Pero más allá de lo anterior, el texto es –en términos simples– una invitación a todo Gerente de Compliance y Gerente Legal, a reflexionar sobre la misión y finalidad de su respectiva función, al interior de la organización en que labora, en un nuevo marco social altamente cambiante y desafiante. Es un texto escrito para quienes estén preocupados por las mejores prácticas existentes para estas gerencias, y en especial para quienes busquen mitigar los riesgos de incumplimiento legal y/o normativo en sus empresas.
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